К. Т. Пайтаева кандидат экономических наук,
Доцент,
Чеченский государственный университет,
г. Грозный, Чеченская Республика, Россия
Практика производственно-хозяйственного управления на предприятиях развитых стран показывает, что актуальными вопросами являются разработка грамотной стратегии экономического развития, ускорение оборачиваемости собственных и привлеченных средств, сокращение издержек производства, создание эффективной системы управления, повышение качества и конкурентоспособности продукции, удержание лидерских позиций на рынках сбыта продуции.
Состояние рынка труда и занятость населения служат своеобразными индикаторами результатов деятельности всей экономической системы с точки зрения социальной и экономической значимости. Образование и подготовка конкурентоспособных специалистов являются приоритетными задачами современного образования, поэтому в сегодняшних условиях экономического развития необходима тесная интеграция рынка труда, науки и системы образования [1, с. 102].
Проблемы всесторонней модернизации экономики усилили потребность в поиске механизмов управления устойчивым развитием экономических субъектов, методов стратегического управления с упором на более эффективное раскрытие и применение имеющегося экономического и трудового потенциала. Решение данных проблем требует тщательного изучения элементов существующей системы управления предприятием с учетом внутренних особенностей и внешней среды. Все эти мероприятия должны быть направлены на усиление планомерности в подборе и расстановке кадров управления. Основной фигурой и источником этих изменений становится экономически активный, способный к труду человек, который обладает соответствующим уровнем знаний, навыков и умений [2, с. 103].
До недавнего времени подавляющая часть хозяйствующих субъектов занималась подбором персонала лишь по мере необходимости, используя краткосрочные прогнозы потребности в кадрах управления. В основном планировались мероприятия по повышению квалификации специалистов и хозяйственных руководителей. Использование механизма долгосрочного планирования и прогнозирования предполагает создание благоприятных условий для разработки долгосрочных планов работы исключительно с управленческими кадрами. Долгосрочное планирование становится основной формой планирования системы работы с кадрами управления, поскольку позволяет учитывать возможные последствия принимаемых управленческих решений.
Анализ проблемы управления трудовыми ресурсами свидетельствует о необходимости использования инновационных методов в соответствии с возросшими требованиями и переходом к инновационной экономике. Это выражается в применении передовых технологий и методов, формирующих необходимые условия для создания высокотехнологичных производств, обеспеченных квалифицированными кадрами, способными к воплощению и коммерциализации инноваций. Такая ориентация служит весомым аргументом в пользу создания единой стратегии управления формированием человеческого капитала. Влияние использования инноваций в управлении трудовыми ресурсами на конкурентоспособность предприятия определяется уровнем повышения эффективности производственной деятельности персонала. Поскольку применение инновационных методов в управлении трудовыми ресурсами связано с затратами, экономическая эффективность может быть определена как частное от деления совокупного экономического эффекта, связанного с использованием инноваций, на сумму затрат, вызванных их внедрением. В условиях модернизации экономики основная цель системы обучения кадров заключается в формировании компетенций работников, необходимых для их профессионального роста в соответствии с потребностями и технологическими изменениями.
Библиографический список
Уважаемые авторы! Кроме избранных статей в разделе "Избранные публикации" Вы можете ознакомиться с полным архивом публикаций в формате PDF за предыдущие годы.